商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型中需突破的短板
摘要：在互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勢沖擊下，國內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐加快。在轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)內(nèi)人士表示，商業(yè)銀行只有在結(jié)合自身特點(diǎn)的情況下完成與互聯(lián)網(wǎng)金融的有效對(duì)接，才能真正的打開轉(zhuǎn)型契機(jī)，實(shí)現(xiàn)銀行互聯(lián)網(wǎng)化。那么，在向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型過程中，商業(yè)銀行需克服哪些短板呢?
在互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勢沖擊下，國內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐加快。在轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)內(nèi)人士表示，商業(yè)銀行只有在結(jié)合自身特點(diǎn)的情況下完成與互聯(lián)網(wǎng)金融的有效對(duì)接，才能真正的打開轉(zhuǎn)型契機(jī)，實(shí)現(xiàn)銀行互聯(lián)網(wǎng)化。那么，在向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型過程中，商業(yè)銀行需克服哪些短板呢?
客戶選擇方面：眾多周知，傳統(tǒng)商業(yè)銀行在選擇客戶時(shí)多把目標(biāo)瞄準(zhǔn)大型客戶，而中小企業(yè)主及個(gè)人一直成為銀行的長尾客戶且在滿足長尾客戶的需求方面略顯牽強(qiáng)。所以，傳統(tǒng)商業(yè)銀行想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在客戶選擇方面需拓寬客戶范疇，讓更多的長尾客戶融入進(jìn)來是關(guān)鍵。
成本管理方面：互聯(lián)網(wǎng)金融之所以在短時(shí)間內(nèi)得到快速發(fā)展，一方面是因?yàn)槟繕?biāo)對(duì)象多為普通大眾，范圍廣；另一方面是運(yùn)營成本低、操作簡單、便捷，所以傳統(tǒng)商業(yè)銀行若想完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，銀行成本管理需進(jìn)一步優(yōu)化。
技術(shù)創(chuàng)新方面：傳統(tǒng)商業(yè)銀行多存在產(chǎn)品模式單一的窘?jīng)r，相比之下互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品多樣化優(yōu)勢更為突出。所以想要改變傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)品單一困境，技術(shù)創(chuàng)新則是必然。就目前而言，傳統(tǒng)商業(yè)銀行技術(shù)創(chuàng)新方面與互聯(lián)網(wǎng)金融差距較大，后期技術(shù)創(chuàng)新方面的投入則需不斷提升，并強(qiáng)化創(chuàng)新力度。
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