近日, 常州第一營業部組織了“團隊經理職責分享”討論會，會議由門店經理萬文主持，團隊經理參與分享了日常工作正確做法的重要性，包括如何建設團隊，營造團隊日常工作的積極氛圍，如何關心跟進團隊下屬成員的生活工作狀態，制定團隊目標等內容。期間，大家都踴躍發表了自己的觀點。

　　首先羅經理就建設團隊方面做了詳細的見解：團隊建設首先要從招聘成員開始，隨后根據團隊成員的組成特點，制定培訓計劃。比如誰是新人、誰是做過或對本行業有了解的人，要應人施教。招到新人后不能盲目的急于讓他們出產能，必須要對本公司的產品熟記于心，只有基本功扎實了，后期才能穩扎穩打，循序漸進。招聘和培訓流程結束后，隨后就要教他們展業及接待客戶方面的技巧方法，團隊經理一定要重點培養客戶經理在開發新客戶方面的能力，這樣他們一方面會充分體驗到一個客戶從開發到完成放款后的艱辛與喜悅，另一方面也能充分直接的強化他們在展業及公司產品應用方面的能力。后期他們會逐漸找到適合自己的工作方法和技巧。后期工作輕松自如，不盲目。

　　程經理就營造團隊氛圍方面分享了見解：團隊氛圍好，首先要讓團隊有一個共同的目標，即要有同樣的核心價值觀，這樣大家在工作方面就會往同一個方向努力，不會因為一點小事就一盤散沙，盲目的跟從。另外一方面，團隊的管理者要學會制造夢想，了解每個團隊成員心中的真實想法，根據他們過來工作的想法制造給予他們適合的夢想，并幫助他們往這方向努力，盡可能助其達成。團隊管理者還要回關心下屬，關注細節，多點問候。

　　王經理和陳經理就其它方面也做了一一分享，期間贊許聲不斷，每個人都把自己就團隊經理職責方面最真實的理解毫無保留的做了分享，最后門店經理萬總做了總結和內容完善。大家都感覺從這次分享會中收獲頗多，對接下來的工作也充滿了信心，也更加體現了常州一店團結一心共同進步的積極狀態，相信常州一在每位領導的關心支持下必將做的更好。