近日，恒昌遼陽分公司開展《華為沒有秘密》一書學習活動，遼陽分公司團隊從“成長與創新”、“管理與機制”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。

　　從改革開放至今，中國經濟高速增長，為企業提供了很多發展的機會。但在這些機會面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰略來實施。試問，有多少企業能像華為一樣，每年都堅持把10%的銷售收入用于研發?

　　為什么華為能將創新作為一種戰略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創新的理念貫徹下去?答案很簡單，華為建立了一套有活力的創新管理體制，能對創新活動進行有效的管理，對知識型員工的創新活動進行有效的激勵和約束。

　　華為將“活下去”定為最低目標和最高目標，堅持“壓強原則”，即集中所有優勢，實現重點突破、系統領先，保證創新項目能夠得到快速、有效地執行。與此同時，任正非提出了《基本法》，統一全公司幾萬員工的思想，將創新理念深入到每一個員工的內心。

　　但是，任正非也意識到：創新，不能過度。任正非稱，企業永續發展的秘訣就在于創新。然而，創新則意味著破壞，如何控制創新與秩序的均衡，是企業管理的真正難點，華為還是要多一些對過度創新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規矩：“凡是說‘我的項目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪?！?/p>

　　正是由于有了相輔相成的管理機制，才保證華為既能靈活地運用創新，同時又不被創新“破壞掉”。