從改革開放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。但在這些機(jī)會(huì)面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來實(shí)施。試問，有多少企業(yè)能像華為一樣，每年都堅(jiān)持把10%的銷售收入用于研發(fā)?

　　為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去?答案很簡(jiǎn)單，華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制，能對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)知識(shí)型員工的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。

　　華為將“活下去”定為最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，即集中所有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時(shí)，任正非提出了《基本法》，統(tǒng)一全公司幾萬員工的思想，將創(chuàng)新理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心。

　　但是，任正非也意識(shí)到：創(chuàng)新，不能過度。任正非稱，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡，是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)，華為還是要多一些對(duì)過度創(chuàng)新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規(guī)矩：“凡是說‘我的項(xiàng)目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪。”

　　正是由于有了相輔相成的管理機(jī)制，才保證華為既能靈活地運(yùn)用創(chuàng)新，同時(shí)又不被創(chuàng)新“破壞掉”。