為了總結聊城分公司前期工作中的優點和缺點，促進聊城分公司更好的開展各項工作，公司于月底開展了月度總結大會。此次月度總結大會邀請聊城了聊城營業部張經理為大家進行與分享，全體員工積極參與。

　　總結大會中，張經理通過一個數據PPT，為大家分享了聊城分公司近兩個月的業績情況。從進件數據分析到簽約數據分析，還有中間的拒件分析，張經理把每個團隊的這三大塊進行了全面分析，目的是讓大家伙真正知道自己為什么被拒了又為什么有的通過了，并且，還詮釋了下一步如何來促成一筆銷售。

　　會議中，每個員工都聽的很是仔細認真，大家伙都做著筆記，每一條每一項都落實在本子上。最后，張經理還通過互動的方式讓每個團隊出一個代表將平日工作中遇到的問題進行了提問，還做了詳細的解答。

　　稍后，聊城分公司每位團隊經理都對本月的進件及放款情況對本部門業績突出的跟業績不達標的人員進行了專業的分析，尤其是一團隊經理郭經理做的進退件的分析特別詳細，包括每名員工的進件量和退件量，進的是什么類型的件被拒的原因是什么，包括一些專業性的問題也是發生在其他的客戶經理身上的問題，都一一進行了解答。

　　通過本次的培訓，聊城分公司的員工找到了新的工作方向，為公司未來發展準備了充足力量和動力。