為了響應總部關于《華為沒有秘密》的學習，四平分公司舉辦學習華為的座談會。通過會談會讓成員了解華為，同時學習華為的戰略和發展模式，吸取華為精華為己所用。

　　通過對華為沒有秘密這本書第二章節的學習，我們對企業管理與機制有了全新的體會和認知，企業管理機制是指企業管理活動內在的管理要素有機組合過程中發揮作用的過程和方式。在企業管理活動中，人、財、物、信息、技術等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責、權、利等三種生產關系要素，其中“責”處于中心的首要地位，權是第二位，利是第三位。

　　華為崛起的秘訣到底是什么?《華為沒有秘密》一書從“成長與創新”、“管理與機制”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。本文試著頡取書中的精彩觀點，為您還原一個沒有秘密的華為。

　　從改革開放至今，中國經濟高速增長，為企業提供了很多發展的機會。但在這些機會面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰略來實施。試問，有多少企業能像華為一樣，每年都堅持把10%的銷售收入用于研發?

　　華為將“活下去”定為最低目標和最高目標，堅持“壓強原則”，即集中所有優勢，實現重點突破、系統領先，保證創新項目能夠得到快速、有效地執行。與此同時，任正非提出了《基本法》，統一全公司幾萬員工的思想，將創新理念深入到每一個員工的內心。