2014年11月1日，這是11月的第一個周末，鄭州又下起了小雨，天氣微冷，鄭州分中心所有管理層在分中心所在職場如期舉行了月度總結表彰會和團隊經理回爐培訓，旨在圍繞鄭州分中心10月份業績達成情況作總結和表彰，以及進行原因分析和團隊經理技能培訓。

　　下午1:00整，10月份月度總結表彰會正式開始，會議伊始，城市經理孔令池首先做10月份鄭州分中心工作總結，公布了鄭州分中心各營業部以及各團隊放款業績、達成率、活動率、人均產能等在大區以及全國的排名，10月恰逢國慶長假，鄭州分中心放款總業績、達成率均較上月有所下降，但這不是理由，孔總帶領大家分析現狀，總結問題，制定11月份3720萬的業績目標，并鼓動各營業部簽下了軍令狀。 接下來，各營業部經理和分中心優秀的團隊經理分別給大家做了10月份工作總結11月份計劃和精彩的分享。聽完優秀經理的分享，暫時落后的團隊經理也從各方面分析了自身的不足以及改進措施，好的方法要汲取，不足的就要改進。

　　緊接著，分中心優秀的團隊經理也紛紛上臺給大家帶來了優秀的分享，他們毫不吝嗇，把他們優秀的的實戰經驗分享給大家，大伙獲益匪淺，優秀的就要學習，不好的就要摒棄，分中心暫時落后的團隊經理也自帶PPT自覺上臺進行原因分析并從自身和團隊各方面提出了有效的改善措施。

　　大會進入表彰環節，孔總給鄭州分中心前三名優秀團隊經理和分中心前五名優秀的客戶經理進行了頒獎。

　　最后是團隊經理10月份PK兌現，幾家歡喜幾家憂，會議氣氛達到高潮，不過，勝敗乃兵家常事，10月或好或壞已經過去，11月份是全新的開始，新的PK賽火力全開。

　　會議結束，鄭州分中心全員共同扛起新的的目標，11月，新的起點，鄭州分中心將破釜沉舟，勢必達成。加油!!!