隨著恒昌的高速發展，為了進一步提升分公司內部新入職管理層的銷售管理能力，加強團隊建設，提升團隊狼性文化，實現更高業績的突破。2015年5月4日，由分公司培訓專員李繼東組織并授課，為期 2天的財富管理一部大區四呼和浩特分公司團隊經理輪訓順利召開。本次培訓的對象為近期新入職及有提升需求的管理層，共有11人參訓，各位學員以飽滿的熱情和積極的態度參與了所有課程，并在培訓完畢之后完成了培訓結業報告。本次培訓得到了呼和浩特分公司城市經理張利仲總的大力支持，親赴現場與學員交流，并在總結會議中與各位管理層進行了相關內容的探討。

　　5月4日上午，全體學員在培訓室集合，開訓前再次宣導恒昌狼性文化及培訓紀律。城市經理張利仲總對各位學員進行了學習任務的下達，要求大家認真學習管理知識，仔細的梳理管理思路，盡快應用到日常工作當中。本次培訓的 內容分為兩大部分：第一部分為一階課程的快速回顧，通過對銷售管理的九個維度與各位學 員進行了詳細的梳理與討論，指出目前工作中大家存在的典型問題，并進行了相應解決方案的敲定;第二部分為二階課程，針對部署輔導的五大核心技能進行了詳細的講解與討論，整個討論過程進行的非常激烈，每位學員都將自己的想法與大家進行了交流，在交流的過程中，所有人在部署輔導的這個環節都得到了很大的提升。

　　在本次培訓中，李繼東老師與各位學員進行了大量的研討與演練，激發所有學員對管理認知的思考，分析目前團隊建設遇到的各類問題，重新進行管理思路的整合。團隊管理是企業成長的關鍵，管理者的決策勢必影響著整個團隊的發展，建設具有狼性文化的團隊才能在競爭激烈的當下留有一席之地。

　　本次培訓結束之后，所有學員都進行結業報告的書寫，大家將團隊經理輪訓一階和二階課程中銷售管理的九個維度和部署輔導的五大核心技能進行 了詳細的梳理，明確了今后工作當中相關內容的細節性問題。

　　培訓總結報告提交上來之后，分公司夕會上由培訓專員李繼東帶頭，對大家的工作整改思路不完善的地方提出了相應的改進建議。分公司城市經理張利仲總對優秀學員的培訓報告進行了表揚與分享，并對大家今后的工作計劃作出了相應的指正。同時張總希望各位管理層成員能夠盡可能的發揮自己最大的潛能，盡快建設起優秀的狼性文化團隊，向著更高的業績目標全力沖刺，讓恒昌品牌在草原青城這片土地上綻放光輝。

　　管理就是硬道理，管理是創造一切活動的前提。